[摘要] 作为房地产行业内最能说、也最敢说的两位，老宋和老孙的每次出场，总会伴随着一些经典语录，“全程无尿点”，是每个参加过绿城或融创新闻发布会的记者之切身感受。
作为房地产行业内最能说、也最敢说的两位，老宋和老孙的每次出场，总会伴随着一些经典语录，“全程无尿点”，是每个参加过绿城或融创新闻发布会的记者之切身感受。
这两个被地产界认为“真性情”的地产男儿，到底有什么相同与不同？让我们来看看他们这些年的江湖语录，或许可以体味到，世界上没有两片叶子是相同的。
宋卫平语录
自我评价：将来更愿意做一个老师
开发商的心也有红的
人生一世，无人不关心盖棺之论，而我能在离世前预览到大家对我二十年房地产行业生涯的追思，也是一种机缘。更有幸，看到你们的主体评价是正面的。这是莫大的安慰。以前我说过，恨不得扒开胸膛让世间看看，开发商的心，也有红的。
房地产商不等于投机倒把
许多人认为，房地产开发商这两年赚了很多钱，微词颇多，有很多偏见，这是非常不公平的。
现在许多开发商获得的利润，远远跟不上地价飞涨的势头。房产商，包括我在内，都非常愚蠢，大家都不肯让步，一定要拼得你死我活。我也搞不清楚最近的土地究竟有没有买贵，我只是很勉强地在跟着大家的节奏。
请不要把房地产业跟投机倒把、低价买进、高价卖出这些词联系起来。房地产商比任何人都更希望经济发展，社会稳定。
做充满铜臭的商人没意义
对我而言，我将来更愿意去做一个老师，或者去做一个和尚。我认为做商人尤其是做充满铜臭味的商人，没有什么价值和意义。但人间正道是沧桑，我们不吃苦头是无法感知的。
我本人非常欣赏、赞赏那些“敢于拿鸡蛋碰石头的人”。可能因为现在的年龄，不会去做了，但仍会为之而感动。不知道这样的话题，在今天是否符合时宜。但是我自己以前是这样的，现在是这样的，今后仍然会这样。
绿城赚钱的用途
对我而言，再追求个人的财富已经失去了意义。很简单，再有钱的人死了，也是那么大的盒子，大家一样，烧的温度也是1000多度，把你烧成灰的时候，也不会特别地温柔几分。
绿城赚钱的用途，最基础的界面是改善员工的生活水准、工作水准，使我们能够变得从容一点。除此以外，主要用于足球、教育和投资。我们提供很多很的产品和服务给我们的客户，我们当然要赚钱，我们必须赚钱。但是赚钱的目的在于，我们可以为更多人提供更的服务，以此循环到永远，没有尽头。
没权力制造随便的产品
买房子是大多数客户一生中、最重要的购买行为。很多普通家庭买一套房子，他们不仅要把钱慢慢存下来，还要从父母、亲戚、朋友那里先借一点。像杭州这样的城市，买房子动辄上百万，这等于是开始给银行打工了，这个时间会延续10年、20年。
我们做的就是这么一个行业。既然做了，我们有什么理由，有什么权力，忍心制造出一个很随便的、不够精致的产品呢？
就管“鸟语花香”
某种程度上说，我们宁愿不赚钱，但是必须把事情做好，必须对得起别人，对得起这个城市，对得起这个社会。
作为一家性的房产开发企业，我们有必要，也有这个使命，用更多的钱买更多的地，让更多的人才在一起，为更多有需要的人去创造非常美好的、自由的家园。
也许“蓝天白云”我们管不了，我们就管“鸟语花香”。
这是一个谁都不亏的买卖
绿城在过去的两年之内，努力学融创所谓的狼性，这个狼性有很多地方我真的不喜欢，我认为都是要改的，我们江南人是比较温柔的。但是，我从绿城的角度看融创，优点就非常明显，而我们公司的弱点也非常明确。让老孙的优点来弥补绿城的弱点，融创在产品品质和服务上面得以提升，效率（方面）绿城也得以提升，这是一个谁都不亏的买卖。
为天下老年人做靠谱的产品
我是不会退出房地产的，只是会把精力多放在代建业务、养老业务和现代农业上而已。我要向孙宏斌学习，做中国的养老地产，变出N多个绿城来……我可以为天下老年人做非常靠谱的产品出来。
孙宏斌语录
自我评价：只是一个经历多一些的普通男人
感性幽默重情重义
媒体给我加的定语总是狂人疯狂疯子等，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。
每一次成功，都会让你更自信
你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地你就会开始总结所谓经验或成功学，你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候，你会知道其实成功和失败仅一步之遥，你会客观地看自己，你开始尊重常识，你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态，你说话会说人话。sf
败了就是败了
顺驰被收购有年头了，我从来没有为顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。但是顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做得还好。所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。sf
我为鱼肉，人为刀俎
顺驰从2005年开始有了不小的资金缺口，我们一直寄希望能够用私募的钱来补上这个缺口。如果不是等着私募的钱，顺驰的调整会更早一些，也会更主动一些。这是我的失误。在这种情况下的私募，只能是我为鱼肉，人为刀俎。sf
矛和盾都必要
2004年顺驰上市准备路演材料，我讲完投行问，这是你的矛，你的盾呢？我说我只有矛不需要盾，2009年融创上市，准备路演材料，讲完教训稳健，投行问，你只有盾没有矛？我说矛还用说？全天下都知道我只会使矛。其实矛和盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。sf
房地产江湖不需要硬汉
现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质，无论多么不合算；适应现有和将有的政策，无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着，无论赚钱还是赔钱。sf
不可能百分百把握市场
我不觉得“赌”是个不好的词，市场有很多不确定性，你不可能地把握市场，有三成的把握你就可以判断了，这就是一种“赌”。sf
学习别人并不影响做榜样
2004年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城、中海、星河湾、龙湖、万达也有万科的（人才）。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。sf
不要纠缠于某个政策
销售培训会上我说，做开发商或买房，你必须对行业对市场有自己的判断，别纠缠于某个政策某个事件某个人说了一句什么话。从四个层面讲我们的判断：一是对世界经济的判断和对中国经济的影响；二是对中国经济形势的判断；三是对房地产行业的判断；四是对长期和短期政策调整的判断和对今年房地产市场的判断。sf
花了钱，被提拔了
以前，我是绿城的一个中层干部，现在提拔了，主要是因为花了钱，城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化。sf
至于以后会不会跟绿城争着做项目，我们有三个原则：，就是在各自优势区域各自发展；第二，在一线城市联合起来做；第三，在某些城市，例如深圳、广州、厦门这些以绿城为主的城市，我们也入点股什么的。sf
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