[摘要] 面对行业变局，郁亮的应对之策是主动求变，对内改造组织架构、业务流程和激励机制，对外拥抱以互联网为代表的新技术新模式新思维。
鼓励基层创新
轻装上阵之后，万科的问题是如何为公司寻找新的增长点。sf
近期，郁亮频繁带队前往新兴互联网公司，以及传统行业巨头如华为等交流学习。他对华为的成绩大为肯定，称最想邀请凯文·凯利到万科讲座。他的结论是，一个健康的、有正能量的企业，必然是有学习能力的企业，只有这样才能不被迅猛发展的时代淘汰。sf
最近半年来，万科在各个平台公司上的创新层出不穷，一直活跃在公众的视野中。sf
譬如业态上的创新。除了主业住宅之外，自2010年万科正式宣布进军商业地产迄今，万科已经在52个城市中获取了约600万平方米的商用物业，形成四大种类的产品线。“我们不是去做另一个万达，”毛大庆表示，“不要在脑子里固化万达模式和万科模式”，万科要在城市转型和配套升级的过程中，去做一切符合城市发展的事情，例如加入养老和医疗概念的、并非传统意义上的商业地产。sf
2014年5月，北京万科与廊坊国土土地开发建设投资有限公司签订《战略合作框架协议》，宣布进军物流地产。此外，还有对蓝领地产、养老地产和社区配套服务空间的关注。sf
在谈及时下实时热门的互联网思维时，郁亮表态说，“万科不会去做互联网，但是要主动去拥抱互联网变化，进一步实现扁平化架构、去金字塔和去精英化，用互联网的工具、组织和方法做好自己的业务。”sf
近年来，传统企业纷纷牵手互联网公司，核心诉求都是利用互联网技术捕捉更精准的信息，进而改良自己的服务和产品。虽然暂时谈不上颠覆，但互联网也在切实改变着房地产行业。sf
今年下半年以来，万科已经分别在集团层面和区域层面和阿里、腾讯、百度、平安、房天下等互联网企业展开合作。其中典型的，是基于百度的LBS系统，打造商业地产运营商、商户和消费者商用生态系统。“这是传统行业进入行业分水岭之后，本能的自我更新和自我再生。”毛大庆说。sf
毛认为， “今天大家蜂拥去找互联网，就像大家当年找新东方一样。”所有人都意识到要跟大数据结合，不结合就会失去先机。但是如果问及今天的信息技术的结合，对于传统行业会带来多大的变化、什么样的变化，“其实没有一家说的清楚”。sf
“但是万科必须在白银时代找到新工具，来应对外部环境和时代变化。”sf
推广“合伙人”制度
“可以肯定的是，创新一定是在民间，创新一定是靠基层。”毛大庆说，邓小平给了中国人一个政策环境，在这个环境下，30年内涌现出了小岗村、联想和万科等的企业，而现在万科的事业合伙人制度，就相当于这个政策环境。sf
“我们现在做事业合伙人，不是一个好玩的或者追时髦的事情。”郁亮表示，要用这个政策去鼓励基层的创新，不让万科染上大企业病，这是万科30年的变化。
从万科的整体管理架构来看，事业合伙人制度的意义在于，结合“跟投制度”的实施，实际上构筑了万科从短期(跟投制度)、中期(股权激励及薪酬激励)到长期(事业合伙人制度)的立体激励机制。sf
在项目层面，跟投机制意味着今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟投，包括公司董事、监事、高级管理人员，其他员工可自愿参与投资。sf
截至上半年，公司共跟投29个项目，18个项目结束募集，到位跟投资金为3.369亿元，其中一些项目认购率超过300%。
在公司层面，成立了事业合伙人持股计划。首批事业合伙人已将其在经济利润奖金集体账户中的全部权益，委托给盈安合伙公司进行投资管理。截至2014年6月30日，盈安合伙购买的公司A股股票占公司总股份数2.06%。目前外资股东和公司事业合伙人已成万科A的第二和第三大股东。sf
对于最终持有多少股份合适，郁亮在投资者问答中明确称，“跟股票市场有关系，低迷就进取，高扬就保守点。总体目标是持股多一点。”sf
关键在于，事业合伙人制度以及跟投制度仅仅是个起点。在房地产业态冗长的产业链框架中，资金方、土地方、总包、设计、营销等都存在引入合伙人制度的空间，最终实现的是施工、周转、营销效率的提升，从而进一步减少监管成本、时间成本等等。sf
郁亮表示，万科的事业合伙人，不是法律意义上的合伙人，而是要将公司管理层变成召集人、用股权纽带连接管理层和员工，目的是创造一个自下而上的创新氛围，为未来业务的开拓做出机制上的准备。但是具体各项内容是做什么、怎么做，万科仍要进一步摸索，郁亮坦陈：“现在遇到的困难是无知，但只要我们以合伙人的心态对待它，无知也会带来机会。”sf
在9月底的媒体见面会上，郁亮透露，从明年开始，万科在四个地方区域的本部将不再是总部派出的管理机构，而直接变成承担经营管理责任的事业部。他希望市场不要以财务数字去固化万科，而要以生态系统的思维来理解公司的战略。
“数字化战略属于工业时代，互联网时代的战略应该是图景。”郁亮解释道，房地产行业已有8万亿元销售额，未来想要再找一棵大树来依靠很难，更可能出现的画面是“一棵大树，一片灌木和一片草地”。sf
例如，第五食堂这个业务就“不是大树，只能是草地”。而在生态系统中，的增长是自然增长，政策在变化，温室增长的东西经不起风雨考验。未来谁也没有胜算，必须找到合适的方式去做。sf
“稳定意味着死亡，混乱之下是生机勃勃。”郁亮说。sf
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